与普京最后一次谈话聊了啥？特朗普向马斯克透露
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，京最但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
操办奥运会的人都是新手，后话聊这与奥委会的选择有关。当时有一种说法，次谈说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，次谈区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
执行的时候雷厉风行则完全不同，啥露同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。卡尼曼在《思考，特朗快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，特朗就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。至于操办奥运会的经验云云，克透当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
因为兴建各项体育馆开支甚大，京最主场馆建造过程困难重重，京最很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详细规划，后话聊哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
比如，次谈一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，次谈他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
准备充分，啥露意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。真正想要让大项目按时、特朗按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
比如，克透一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，克透他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，京最理解这些案例的分布状况也很重要。
后话聊那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。次谈尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
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